人才理念：以人為本 德才兼備
我集團遵循任人唯賢的方針，按照德才兼備，以德為主、公開競爭的原則招聘員工。
在招聘中依據集團經營戰略發展的總部署為公司選好才，用好才，是一批具有優秀素質的人才充實到公司里來，盡最大可能為相關人才提供良好的工作環境和發展的空間，為創造未來而努力工作，共同分享公司的成功，同時不斷塑造我金花企業的社會形象，使得公司象巨大的磁鐵具有吸引力。
我集團注重在吸引、留住、培養、使用人才上下功夫，從而涌現出一批批骨干力量，成為集團發展的生力軍。
人才戰略的本質：人才是一種戰略資源
人才戰略的核心：培養人、吸引人、使用人、發掘人
在人力資源管理方面，集團通過導入戰略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執行力度和管理水平，通過搭建高效的“雙贏”互動平臺以充滿希望的事業留住人，以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。
我集團遵循任人唯賢的方針，按照德才兼備，以德為主、公開競爭的原則招聘員工。
在招聘中依據集團經營戰略發展的總部署為公司選好才，用好才，是一批具有優秀素質的人才充實到公司里來，盡最大可能為相關人才提供良好的工作環境和發展的空間，為創造未來而努力工作，共同分享公司的成功，同時不斷塑造我金花企業的社會形象，使得公司象巨大的磁鐵具有吸引力。
我集團注重在吸引、留住、培養、使用人才上下功夫，從而涌現出一批批骨干力量，成為集團發展的生力軍。
人才戰略的本質：人才是一種戰略資源
人才戰略的核心：培養人、吸引人、使用人、發掘人
在人力資源管理方面，集團通過導入戰略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執行力度和管理水平，通過搭建高效的“雙贏”互動平臺以充滿希望的事業留住人，以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。
